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长炼聚丙烯精细管理多项指标名列前茅

发布时间:2019-10-09 18:22:49 编辑:笔名

长炼聚丙烯精细管理多项指标名列前茅

核心提示: 今年以来,长炼10万吨聚丙烯认真学习镇海炼化先进管理经验,精心做好装置优化调整工作,产量大幅度提升,多项指标名列前茅。截至 今年以来,长炼10万吨聚丙烯认真学习镇海炼化先进管理经验,精心做好装置优化调整工作,产量大幅度提升,多项指标名列前茅。截至10月底,聚丙烯产量达到12.5万吨,装置连续运行达到330天,大大超过了该装置的历史最好记录,其中,丙烯单耗、综合能耗、水电消耗等主要技术指标在总部同类装置中处于优先水平。

该装置在连续四年位居同行业前列的基础上,瞄准行业先进指标,不断挖掘装置潜力,广泛开展“三个对照”:对照镇海炼化搞好现场管理、对照行业内最优经济技术指标,寻找不足,对照长炼分公司的大项目建成后的大发展的蓝图,制订高负荷长周期运行措施。他们进一步深化精细管理,形成每周调度会上通报点评专业管理制度,严格执行新的考核管理办法,加大经济技术指标完成情况和“低、老、坏”问题的日常检查和考核管理,从而推动干部职工咬紧目标“跳起来摘桃子”。

他们推行量化操作,以操作平稳率作为装置平稳运行的考核标准,以关键控制点的控制情况作为产品质量的考核依据。将现场问题转化为优化项目管理。该装置每个月收集影响装置安全生产的不完好项目和存在的问题,据此编制《现场整改优化项目表》,实施“三定”,即定项目负责人、定整改期限、定防患措施。并以公司红头文件下发,综合部不定期督查,确保问题受控。对完成情况进行适当奖励,提高工程技术人员解决装置现场问题的动力,有效降低了装置突然故障的发生。

为了确保各项任务指标完成,不断提高执行力,通过内控、内审、审计等手段,对装置各专业管理工作进行督查,解决以前专业管理“既当运动员,又当裁判员”的突出问题。不断丰富综合管理职能,将内控、认证、三基等管理归口至综合专业。用好这些管理工具和平台,严格实行“方案、检查、评价、考核、再完善检查”闭环管理,强化过程监控,确保工作、问题受控。

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