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济宁市煤企两年吨煤成本下降近50元

发布时间:2019-11-23 22:44:49 编辑:笔名

济宁市煤企两年吨煤成本下降近50元

两年前,煤炭量价齐跌结束黄金十年。支撑济宁经济的煤炭企业在受到严重冲击的形势下,大力开展以倒逼成本、增收增效、节约节支为重点的双增双节活动,打响经济下行阻击战。2013年至2014年,济宁市煤炭企业平均吨煤综合成本下降近50元,节支增效40亿元。

我市煤炭年产量8000多万吨,煤炭行业节约成本的空间大、潜力大。几十家煤炭企业根据自身实际情况,采取多种形式,从压缩非生产性支出,降低财务成本、生产成本和管理费用等方面实施全方位降本增效,同时全力抓增收,在一降一升中取得了明显的成效,缓解了效益下滑局势。

瘦身行动降管理费用。兖矿集团实施机构改革,总部机关从48个部门减少为15个,在岗管理人员由867人减少至208人,通过多种措施,将减少本部人员1万多人;同时,实行工资与效益挂钩的量化措施,集团公司、专业公司、基层单位领导班子成员基薪降低,大幅压缩管理费用,减员提效4亿元。济矿集团积极推行三项制度改革和工效挂钩机制,下属各煤矿中层管理人员重新竞聘上岗,累计压减各类管理人员岗位384个,人力资源成本降低近1000余万元。

内部市场化降生产成本。山能集团济宁地区各煤矿积极推行唐口煤矿工资=收入减支出的内部市场化管理的先进经验,大大地提高了职工节约意识和劳动效率,降低了生产成本。济矿集团建立了全员、全过程、全方位、全要素成本管理络,成本管理从领导层、中层干部、区队长、班组长到一般员工的层层传递。集团所属企业阳城煤电签订成本控制目标状,五大板块18条线控制成本,去年吨煤完全成本降低37元;花园煤矿开展优化设计、依托基层、双增双节活动,吨煤完全成本下降93元。各煤矿充分发挥技术人员的降本作用,优化开拓布局和巷道支护参数,在满足行人、通风、运输等条件下,尽可能合理控制断面尺寸,减少施工量,提高掘进效率,降低材料消耗和施工成本,合理集中生产,减少各系统消耗,仅兖矿集团通过减头、减面、减系统就直接降低成本2.7亿元。大力开展修旧利废行动,今年一季度,高庄煤矿节约修理费用300多万元;鹿洼煤矿坚持能维修不加工、能加工不购置,能自制不外委原则,一季度材料消耗同比减少146万元。济矿集团公司为降低采购成本,对大宗设备实行集中招标采购,集中仓储、集中配送,避免了企业重复购置和储备,采购成本下降5%,年可节省资金2000万元;开展对各煤矿物资库五清查活动,建立井口物资超市,减少库存占压,一季度库存占压资金减少400多万元。兖矿集团通过集中采购,实行闲置设备租赁作用等措施,减少物资采购成本2.38亿元。

控四项开支降非生产性支出。各煤炭企业严格执行中央八项规定,严控四项费用开支,停止一切非生产性的楼堂馆所建设和现有办公场所的装修改造,大幅压缩公务接待费用和公车费用等非生产性支出。兖矿集团严格实施资金预算管理,对资金支出实行一事、一报、一批,除满足安全、生产、环保等必要支出外,其他投入全部暂缓;济矿集团将各煤矿四项费用支出在年初预算的基础上再下浮10%;古城煤矿严格把关办公费、招待费、差旅费、会议费,实行一月一通报;高庄煤矿实行非生产性材料定额控制申报使用,加强公务用车及通勤车管理,实行百公里考核,节奖超罚并严格兑现;新安煤矿严格落实集团公司三个改进和矿十不准规定,上下齐心谋效益,四项费用同比下降30%。

双增方面,大力发展物流贸易,狠抓煤炭提质增效。各集团公司积极改变经营模式,扩大物流贸易,兖矿集团2014年物流贸易收入突破200亿元,煤炭贸易利润首次过亿元;裕隆集团煤电公司贸易收入15亿;济矿集团贸易收入达10亿元,实现利润2000多万元。兖矿集团针对精煤效益好于原煤的实际,向精煤要效益,对本部各煤矿洗煤厂进行了改造,使煤炭具备全入洗能力,技改后精煤产量达2000万吨,年增效3.5亿元。济矿集团下属各煤矿加强洗煤厂管理,提高精煤产出率,年创效近6000万元。

采访中,市煤炭局专家及一些煤炭企业负责同志一致表示:任何时候增收节支都是工业企业提高效益的根本,煤炭企业在当前解困局、度难关的关键时刻,更不能丢掉这个传家宝。

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